「テレワークを実施したところ、社員の評価が難しくなった」
テレワーク実施により従来の人事制度では、正当に評価できない点が浮き彫りになりました。
この記事では、従来の人事制度の問題点を解説します。
テレワークに対応できる人事制度があれば、離職率の低下や雇用促進などの期待が可能です。
テレワークのメリット
ここではテレワークの特徴とあわせて、メリットを紹介します。
時間や場所を問わず働ける
通勤して出社する必要がないため、ムダな移動時間や場所の制限から解放されます。
インターネット環境さえあれば、時間や場所を問わず働くことが可能です。
介護や子育てしながらでも働きやすい
家庭の事情により、出社が難しい社員でも自宅で働くことができます。
つまり、それらの事情による、離職率を減らすことが可能です。
外出規制の有無に関係なく働ける
国や自治体の方針により、今後も外出規制の要請が出る可能性が十分あります。
テレワークなら有事の際にも、影響を最小限に抑えて働くことが可能です。
時間や場所の制約が少なくなれば、社員はワークライフバランスを保ちやすくなり、効率よく働けます。
あわせて正当な評価による人事制度が実現できれば、離職率の軽減などが可能です。
テレワーク実施による人事制度の問題点やその理由
一方でテレワーク実施により浮き彫りになった、従来の人事制度の問題点や理由は以下になります。
仕事の進捗状況や勤務態度が把握できない
テレワークにより、対面でのコミュニケーションが取れなくなったのが原因です。
仕事で成果を出しているのに、コミュニケーション不足が原因で正当な評価を受けられないと、社員は不満を持ってしまいます。
成果による評価がされにくい
テレワークの実施により、成果を出す人、出せない人がより明確になりました。
しかし、過程を重視しがちな人事制度の場合、成果を出しても正当な評価を受けられないおそれがあります。
人により評価のばらつきが出やすい
正当に評価しているつもりでも、好み、付き合いの長さ、容姿などで評価していることがあります。
仕事ができる人でも正当に評価されなければ、離職率の増加に繋がります。
つまり、客観性のある人事制度が必要です。
テレワーク時代にあった人事制度の見直しが重要
テレワークにも対応できる、今の時代にあった人事制度や評価基準があれば、
・社員のモチベーションアップ
・離職率の低下
・雇用促進のアップ
などの期待ができ、企業そして社員どちらにもメリットがあります。
上記のメリットを少しでも受けたいなら、この機会に見直すことが重要です。