テレワークがうまく運用できれば、社員も安心して長期的に働くことができ、結果として会社の成長にも繋がります。
そのためには、今の時代にあった人事制度が必要不可欠です。
ここでは人事制度の設計手順を解説します。
現状分析や課題を洗い出す
まずは企業理念や経営方針などを見直して、これらをベースに設計します。
見直すポイントは以下の2つです。
・会社の価値観や今後の経営戦略、目標について
・会社が求める社員の人物像やあり方について
これらとあわせて、現状分析や人事制度の課題などを洗い出します。
人事制度の評価基準を設計する
大きくわけて、等級・評価・報酬の3つです。
等級は、役職や一般社員の区別、昇格や給与基準などを設計します。
評価は、成果以外にも、社員の能力、仕事の取り組み方、人間性、目標の達成具合などを設計します。
報酬は、業界や業種、経営や社会状況、目標達成状況などにより基本報酬や賞与を設計します。
文章化して社員に説明をする
設計が完成しましたら、文章化して社員の同意や確認を得ます。
あわせて、法律に抵触していないことも確認します。
人事制度の大きな変更により、社員に不利益が生じる場合には、しっかりと説明が必要です。
社員から同意を得て運用を始めたら、正しく運用できているか定期的に確認をします。