テレワークに対応できる人事制度に刷新する場合、以下の点に注意が必要です。
成果主義の人事制度に刷新する場合
長年働いている社員から、大きな反発を受けることが予想されます。
なぜなら従来の人事制度は成果よりも、年功序列やプロセス重視、評価者の裁量に依存しやすい制度だからです。
テレワークによる評価は、人から成果に対して評価をする傾向が強くなります。
とくに成果を出せない社員から、反発を受ける可能性があります。
自社にあった人事制度を取り入れる
ビジネスと同様に、人事制度にもトレンドがあります。
「ノーレイティング」と呼ばれる、ランク付けしない評価基準もその一例です。
何も考えずトレンドに乗ると、失敗する可能性が高くなります。
業界や業種、会社の規模、社風などにより、自社に合う人事制度の仕組みが異なります。
人事制度の刷新には社員との話し合いが重要
評価基準の見直しで給与面や待遇が大きく刷新されることで、社員に大きな不利益が生じるおそれがある場合、慎重な検討が必要です。
どのような点で不利益が生じるのか、刷新する経緯や理由を含めて社員に説明することが重要です。
「人事制度を刷新したいけど、社員に反発されないか不安である」
「失敗を避けてスムーズに刷新したい」
そのような悩みをお持ちでしたら、専門のコンサルタントに相談することをおすすめします。